2. Bessere Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten

Menschen lieben es, zu lernen. Tatsächlich ist die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen, einer der größten Anreize für eine neue Stelle – vor allem, wenn dieses Lernen zu einer Beförderung führt. Im L&D-Report 2022 von findcourses zeigten die Ergebnisse der befragten Arbeitnehmer eine deutliche Korrelation zwischen Arbeitszufriedenheit und einer fortschrittlichen Lernkultur. In ähnlicher Weise berichteten 62 % der britischen Arbeitnehmer, die einen Mangel an Lernmöglichkeiten empfanden, dass sie mit ihrem Job unzufrieden waren.

Die Art der Ausbildung, die Sie anbieten, hängt davon ab, was Ihr Unternehmen tagtäglich tut und welche Fähigkeiten Sie priorisieren möchten. Die Ergebnisse einer von findcourses im Vereinigten Königreich durchgeführten Umfrage zeigen, dass die drei wichtigsten Prioritäten Management (39 %), Schließen von Qualifikationslücken (29 %) und technisches Training (19 %) sind.

Um eine maximale Wirkung zu erzielen, sollten die Schulungskurse für die Arbeit des Mitarbeiter:innens oder die Arbeit, die er in Zukunft ausüben möchte, relevant sein, da Innovationen in der Produktion eine Umschulung der derzeitigen Mitarbeiter:innen erfordern. Wie John Steckler, einer der Direktoren von Archer Daniels Midland, einem weltweit tätigen Lebensmittelverarbeitungsunternehmen, in einem kürzlich erschienenen Bericht über Industrieanlagen feststellte: „Der Bediener von gestern wahrscheinlich nicht der Bediener von morgen“.

Im Idealfall sollte die Schulung kurz nach der Einstellung beginnen und während der gesamten Dauer des Arbeitsverhältnisses fortgesetzt werden. Es gibt sechs verschiedene Arten von Schulungen:

Orientierung. Bei der Orientierungsschulung stellen Sie Ihre Unternehmenskultur, Ihren Auftrag, Ihre Werte und Ihre Organisationsstruktur vor. Auf diese Weise erhalten neue Mitarbeiter:innen ein besseres Verständnis der Unternehmenslandschaft und können sich in ihre Arbeit einleben.
Einarbeitung. Ein gut durchdachtes Onboarding-Schulungsprogramm ist eine direkte Investition in die Mitarbeiterbindung. Das Onboarding umfasst die Ziele der Abteilung, technische Aspekte der Rolle des neuen Mitarbeiters bzw. der neuen Mitarbeiterin und vieles mehr.
Technische Fähigkeiten. Mit dem Aufkommen des neuen digitalen Zeitalters und der Industrie 4.0 benötigen alle Arbeitnehmer aktuelle technische Fähigkeiten. Von intelligenten Arbeitsplätzen mit digitalen Armaturenbrettern und Uhren bis hin zu einer verstärkten Automatisierung – Fabriken verändern die Art und Weise, wie wir arbeiten und kommunizieren. Um einen dauerhaften Erfolg zu gewährleisten, benötigen Sie ein solides Schulungsprogramm für technische Fähigkeiten.
Soft Skills. Teambezogene Fähigkeiten wie Kommunikation, Führung, Konfliktlösung und Unternehmensethik sind nicht nur etwas für Manager. Um einen kooperativen und integrativen Arbeitsplatz zu gewährleisten, müssen Sie zeigen, dass Ihr Unternehmen die Menschen schätzt.
Qualitätskontrolle. Qualitätskontrollprogramme, die in der Fertigungs-, Logistik- und Automobilbranche eine wichtige Rolle spielen, stellen sicher, dass die Produkte bestimmten Standards entsprechen.
Sicherheit. Sicherheitsschulungen sind in vielen Bereichen ein gesetzliches Muss. Die Mitarbeiter:innen lernen Sicherheitsrichtlinien und -verfahren, den richtigen Umgang mit Sicherheitsausrüstungen und Erste-Hilfe-Maßnahmen. Branchenspezifische Sicherheitsschulungen zu Themen wie Asbest, Bauwesen und Lebensmittelsicherheit können ebenfalls erforderlich sein.

3. Zusammenarbeit mit einem Partner für HR-Lösungen

Flexible Zeitplanung und Schulungsprogramme tragen zweifellos dazu bei, die Mitarbeiterbindung zu verbessern. Die Zusammenarbeit mit einem HR-Lösungsanbieter ist eine weitere sehr wirksame Methode zur Verringerung der Fluktuation. Flexible Zeitpläne und Kommunikationskurse tragen nur dann zur Mitarbeiterbindung bei, wenn sie auf die richtigen Mitarbeiter:innen angewendet werden.

Professionelle Personalvermittlungen können die richtigen Mitarbeiter:innen für Ihr Unternehmen finden und einstellen. Viele Bewerber sehen bei der Bewerbung und bei Vorstellungsgesprächen gut aus, sind aber nach der Einstellung nicht erfolgreich. Personalvermittler verfügen über umfangreiche Erfahrungen bei der Einstellung von Mitarbeiter:innen – schließlich verdienen sie ihren Lebensunterhalt mit der Rekrutierung von Mitarbeiter:innen – und wissen, wie wirklich gute Talente aussehen.

Die besten Personaldienstleister haben weltweit Hunderte oder sogar Tausende von legitimen Arbeitssuchenden in ihrer Kartei. Wenn Sie einen Vertrag mit ihnen abschließen, um Ihnen bei der Einstellung von Mitarbeiter:innen zu helfen, wenden sie sich an bereits geprüfte Arbeitnehmer, bevor sie neue Anzeigen schalten. Das spart viel Zeit – und eine Menge Geld. Einige Unternehmen, wie z. B. Randstad, betreuen die von ihnen vermittelten Mitarbeiter:innen auch dann noch, wenn diese bereits bei Ihnen beschäftigt sind. Sie werden auch mit Ihnen zusammenarbeiten, um Schulungen anzubieten und langfristige Strategien zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln.

Wir verwandeln den Stress der Rekrutierung in eine goldene Chance für die Entwicklung und letztlich die Bindung von Mitarbeiter:innen. Wenn Sie uns die Rekrutierung, Einarbeitung, Schulung und Betreuung überlassen, können Sie sich auf Wachstum und Innovation auf Führungsebene konzentrieren.

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