3. Wann Rehiring sinnvoll ist

In vielen Situationen lässt sich das Rehiring als erfolgversprechende Recruiting-Strategie einsetzen. Oftmals sind veränderte Unternehmensstrukturen ein attraktiver Anreiz für eine Wiedereinstellung nach einer Kündigung. Beispielsweise haben Sie durch die Investition in modernere IT-Systeme, die Integration neuer Technologien oder im Rahmen einer kulturellen Neuausrichtung die Möglichkeit, Ihren Mitarbeiter:innen neue Perspektiven zu eröffnen. Weitere Maßnahmen, mit denen Sie Raum für die Einstellung neuer Arbeitskräfte schaffen, sind unter anderem der Bau neuer Büros, Investitionen in die Ausweitung der Produktionskapazitäten sowie Expansionen in neue Regionen. Auch die Implementierung von Weiterbildungen und Schulungen sind sinnvolle Maßnahmen, um bewährte Talente zu fördern und ehemalige Beschäftigte zurückzugewinnen. Besonders relevant ist das Rehiring bei Führungskräften sowie in Branchen mit spezialisierten Fachkräften und technischem Personal.

4. Best Practices für erfolgreiches Rehiring

Aufbau und Pflege eines Talentpools:

In vielen Unternehmen ist ein Talentpool Teil des Rekrutierungsprozesses. Dabei handelt es sich um eine unternehmensinterne Datenbank zur Speicherung von abgelehnten Bewerber:innen, welche für die Besetzung bestimmter Positionen infrage kommen. Somit steht Ihnen bei zukünftigem Personalbedarf eine Liste von potenziellen Kandidaten:innen zur Verfügung. Das gleiche Prinzip lässt sich bei ehemaligen Angestellten anwenden, um diese mit Informationen und Einladungen für ausgeschriebene Stellen zeitnah zu kontaktieren.

Rehiring-Strategie entwickeln:

Um gesteckte Unternehmensziele zu erreichen, ist eine langfristige Personalplanung unverzichtbar. Dabei nimmt die Entwicklung einer durchdachten Rehiring-Strategie einen wichtigen Stellenwert ein, um wertvolle Talente zurückzugewinnen. Grundlegend ist eine Bestandsanalyse der aktuellen Belegschaft ein wesentlicher Schritt, um Qualifikationslücken zu identifizieren. Zudem ist eine ausführliche Nachfolgeplanung ein essenzieller Faktor, um eine nahtlose Besetzung wichtiger Schlüsselpositionen zu gewährleisten.

Kommunikation mit potenziellen Rückkehrer:innen:

Um den Kontakt zu ehemaligen Angestellten zu pflegen, eignet sich abgesehen von der direkten Ansprache ein Alumni-Netzwerk. Auch soziale Netzwerke, regelmäßige Newsletter sowie die Veranstaltung von Events oder Seminaren sind wertvolle Ressourcen, um einen schnellen und direkten Austausch zu realisieren.

Rechtliche Rückkehrmodalitäten:

Bei einer erneuten Anstellung ist eine beiderseitige Kommunikation der eigenen Erwartungen und Ziele entscheidend. Im Zuge dieser Neuverhandlungen ist oftmals ein neuer Arbeitsvertrag erforderlich. Auch die Klärung der Gehaltsvorstellungen sowie die Festlegung aktueller Arbeitsbedingungen sind von zentraler Bedeutung. Darüber hinaus ist zu prüfen, ob Ansprüche in Form von Abfindungen aus dem vorherigen Arbeitsverhältnis bestehen.

In der Praxis ist das Rehiring eine sinnvolle Recruiting-Methode für Unternehmen. Während eine Wiedereinstellung auf der Arbeitnehmerseite mit beruflicher Sicherheit einhergeht, führt das Rehiring zu geringeren Ausgaben im Bereich der Personalbeschaffung. Bei richtiger Planung profitieren Unternehmer:innen in Anbetracht der kurzen Einarbeitungszeit von den Erfahrungen und Kompetenzen ehemaliger Angestellter. Allerdings sind die mit dem Rehiring verbundenen Risiken wie die Reintegration in das Team nicht außer Acht zu lassen. In jedem Fall gilt es vorab zu prüfen, ob sich eine Rückkehr mit den aktuellen Bedürfnissen und Zielsetzungen deckt. Grundsätzlich ist das Rehiring als Teil eines umfassenden Personalmanagements zu betrachten, das vor allem bei der Bekämpfung des Fachkräftemangels von strategischer Bedeutung ist. Demnach trägt die Rückgewinnung von qualifizierten Mitarbeiter:innen zu einer effektiven Nutzung bestehender Ressourcen bei und sorgt in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt für Kontinuität.

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