Erfolgreiche Programme: Beispiele für Weiterbildung und Umschulung

In der Praxis gibt es zahlreiche Beispiele für Unternehmen, die sich das Phänomen der Weiterbildung und Umschulung zunutze machen. Und obwohl jedes Geschäftsmodell anders ist, haben sie alle einige Gemeinsamkeiten.

Den Mitarbeiter:innen müssen die richtigen Werkzeuge an die Hand gegeben werden, damit sie in der neuen Aufgabe erfolgreich sein können, sei es durch Umschulung oder durch Fortbildung. Man kann nicht die gesamte Last auf den Arbeitnehmer:innen abwälzen; es muss ein gemeinsamer Erfolg sein.
Es muss eine offene Kommunikation zwischen Management und Arbeitnehmer:innen stattfinden, um die Angst und den Kontrollverlust zu vermeiden, die Arbeitnehmer:innen oft empfinden, wenn sie zu Veränderungen gezwungen werden.
Für den Erfolg einer Umschulung oder Weiterbildung ist es wichtig, dass sich die Beschäftigten bei der Erfüllung ihrer neuen Aufgaben sicher fühlen und nicht das Gefühl haben, dass der gesamte Prozess mehr Arbeit bedeutet.

Volkswagen AG

Das deutsche Unternehmen hat in einer 18-monatigen Studie untersucht, wie sich der bevorstehende Wandel in der Automobilindustrie auf die Beschäftigungsquote auswirken wird. Obwohl die Entwicklung hin zur Elektromobilität bis 2030 in einigen Bereichen zu einem Arbeitsplatzabbau führen wird, erwartet das Unternehmen, dass andere Produktionsbereiche wachsen werden.

Volkswagen investiert in die Weiterbildung und Umschulung von Mitarbeiter:innen ein, um den Verlust von Arbeitsplätzen zu verringern und eine kostengünstige Produktionsmethode für neue Technologien zu schaffen. Ein solcher Bereich ist die Herstellung von Batteriezellen, die einige der bisherigen Produktionselemente ersetzen kann, was neue Möglichkeiten (Umschulung) für Arbeitnehmer:innen in Forschung und Entwicklung sowie in der Montage bietet. Darüber hinaus wird eine digitale Weiterbildung erforderlich sein, da sich das Unternehmen auf einen computergesteuerten Speicherprozess umstellt.

BP PLC

Als BP eine unternehmensweite Umstellung auf integrierte Energie und die Entwicklung neuer Energielösungen einleitete, erkannte das Unternehmen, dass auch eine digitale Umstellung erforderlich war, die einen enormen Bedarf an umgeschulten und neu ausgebildeten Arbeitskräften in verschiedenen Bereichen mit sich brachte. Anstatt neue Software-Ingenieure einzustellen, wurden beispielsweise die derzeitigen Mitarbeiter:innen im Bereich der cloud-basierten Datenspeicherung geschult, um eine AWS-Zertifizierung zu erhalten.

Glücklicherweise war die Unternehmensleitung bereit, die Bemühungen zu unterstützen, und konnte sicherstellen, dass Verfahren und Mittel vorhanden waren, um die Arbeitnehmer:innen während des Schulungsprozesses zu beschäftigen.

Nestlé

Einer der Gründe, warum Nestlé zu den Fortune Global 500-Unternehmen gehört, ist der große Respekt, die das Unternehmen seinen Mitarbeiter:innen entgegenbringt. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeiter:innen Schulungen und Mentoring durch interne und externe Kurse an, und als Ergebnis von COVID-19 wurde der Schulungskatalog digitalisiert, um einen virtuellen Zugang zu ermöglichen.

Nestlé arbeitet mit verschiedenen Organisationen zusammen, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse junger Arbeitnehmer:innen und von Arbeitslosigkeit bedrohter Personen erfüllt werden und dass Talente ihr volles Potenzial entfalten können.

Reskilling 4 Employment ist ein Think-Tank, der sich aus CEOs aus einem Querschnitt der europäischen Technologie- und Industrieunternehmen zusammensetzt und sich für die Förderung von Umschulungen und Weiterbildungen einsetzt, um den Anforderungen der heutigen Arbeitgeber:innen gerecht zu werden.
Das Programm Nestlé Needs YOUth hilft jungen Menschen durch Ausbildung, Praktika und Zugang zu Wissen.

Darüber hinaus setzt das zukunftsorientierte Unternehmen auf VR-Schulungen, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter:innen unabhängig von ihrem Standort und ihren Lese- und Schreibfähigkeiten Zugang zu wertvollen Sicherheitskompetenzen und Szenario-Training haben.

AXA

AXA, ein führender Versicherungs- und Vermögensverwaltungskonzern, setzt sich für den verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt ein und bittet daher seine Mitarbeiter:innen um volle Unterstützung. Die Herausforderung für AXA besteht darin, ihre Mitarbeiter:innen zu schulen, damit sie einen klimabewussten Lebensstil verstehen, fördern und leben können. Die ESG- und Klima-Akademie des Unternehmens schult die Mitarbeiter:innen darin, Investitionsentscheidungen zu treffen, die sich positiv auf ökologische, soziale und Governance-Grundsätze auswirken.

Wenn AXA-Mitarbeiter:innen geschult werden, geben sie ihr Wissen an die Kunden weiter, was das Ziel des Unternehmens, verantwortungsvoll in die Zukunft zu investieren, weiter untermauert. Durch die Weiterbildung der Mitarbeiter:innen in Sachen Klimabewusstsein stellt das Unternehmen außerdem sicher, dass es sein Ziel, grüne Geldanlagen auszubauen, weiterhin erfolgreich verfolgt.

Campari-Gruppe

Der italienische Spirituosenhersteller Campari bietet seinen Mitarbeiter:innen verschiedene Möglichkeiten der Umschulung. Die unternehmenseigenen Akademien bieten Schulungen an, die auf bestimmte Funktionen innerhalb des Unternehmens ausgerichtet sind, oder lassen Mitarbeiter:innen in eine neue Funktion umschulen. Darüber hinaus ist das Development Center der Campari-Gruppe ein Weiterbildungsprogramm, in dem Mitarbeiter:innen Führungs- und Managementaufgaben übernehmen können.

Die Unternehmen von heute müssen auf unvorhergesehene Herausforderungen vorbereitet sein, denn die Welt scheint sich schneller zu verändern als je zuvor. Die Bindung von Arbeitskräften durch Weiterbildung und Umschulung kann ein Teil der Lösung für den weltweiten Arbeitskräftemangel und die Qualifikationslücke sein. Wie die obigen Beispiele zeigen, gilt auch heute noch die Devise: Nehmen wir, was wir haben, und machen wir es besser machen.

Kategorien

Themen